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为表彰在过去一年中为公司人才培养做出卓越贡献的内训师，同时开启新一年的师徒结对，10月31日，东南电化公司举办2025年度内训师表彰大会暨“师带徒”签约仪式。公司在家领导班子、各部门中层管理人员、内训师代表、师徒代表参与本次活动。

活动开幕，一段精心制作的宣传短片带领大家回顾了过去一年公司内部培训与师带徒工作的精彩历程，展现了讲师和师傅们深夜备课的辛勤身影，引发了现场的强烈共鸣。他们以讲台为舞台，将经验转化为课程，用耐心与热忱浇灌出无数成长的果实；他们以行动为火炬，在师徒结对中言传身教，让技能与文化在代际间生生不息。

体系建设展成果，内训佳绩彰典范

活动中，人力资源部介绍公司内训体系建设情况。公司持续夯实制度根基、切实完善数据支撑、扎实推进管理者授课、全面搭建标准课件评审体系、创新谋划过安过控专业培训。在过去的一年中，公司内训事业稳步前行，成果斐然。

人力资源部精心构建多维评价体系，以年度课时数、课件质量、课件开发数量、课程效果评估等核心维度为标尺，开展全面且严谨的评定工作。根据评定结果，设置“课时领航者”、“金课锻造师”、“课件智造先锋”、“优秀内训师”、“内训价值领航者”等荣誉奖项，共有12位优秀内训师脱颖而出，在家公司领导班子成员亲自颁奖，彰显了公司对内训工作的高度重视以及对优秀内训人才的充分肯定。

在获奖内训师代表分享环节，他们不仅向在场人员传授了他们的“制胜秘诀”，同时也分享了内训道路上的“喜乐苦忧”，他们用实践智慧揭示了培训的意义——当知识转化为行动，当方法沉淀为文化，培训才真正完成了从“课堂”到“战场”的跨越。

匠心筑梦育贤才，薪火相传谢师恩

活动第二项议程由党群工作部介绍公司师带徒建设情况，详细阐述师带徒这一公司工会品牌工程的重要价值，它不仅是技艺传承的纽带，更是企业使命与愿景的延续，能有效助力员工成长，提升团队凝聚力。同时，明确了计划推进方向，表示将以系统化培训、常态化监督、多元化激励等举措保障师带徒机制有序开展。

音乐悠扬，茶香氤氲，签约仪式隆重举行，师徒代表依次登场，郑重签订《师徒协议》，徒弟满怀敬意地向师傅奉上拜师茶，师傅则回赠饱含期许的“成长礼”，并送上美好寄语。最后，师徒代表分别发言，真诚分享内心感悟，许下携手共进、共同成长的坚定承诺。

厚植文化根基，践行使命担当

活动尾声，公司党委副书记、总经理于波对本次活动的积极意义予以高度肯定，围绕“乐鱼网页版-乐鱼(中国)官方与使命担当”发表总结致辞，指出“企业发展既要脚踏实地，又要仰望星空”。我们企业所秉持的“艰苦创业，开拓进取，团结协作，求实争先”的文化精神，是激励着我们攻坚克难、奋勇攀登，实现企业高质量发展的强大动力。厚植文化根基，传承文化血脉，只有文化生生不息，企业发展才能找准方向、激发活力。

最后，于波强调践行使命担当是脚踏实地的内在要求，需要从三个方面实现，一是要建设高远的知识体系，紧密围绕“为烧碱行业提供标准和方案”这一使命去开展，同时加快人才梯队建设，为员工搭建成长发展平台。二是要营造感恩奉献的文化氛围，树立爱岗敬业的核心价值观，心怀使命感，强化个人担当意识。三是为股东和社会贡献卓越业绩，时刻以行业领军为内在标准，以零失误和创新输出为行动方向。

“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声”。在过去的一年中，全体讲师用无数个深夜的坚守，将个人智慧转化为组织发展的澎湃动能，用实际行动诠释了敬业与奉献精神。师带徒，是一场知识与经验的接力，是技艺与精神的传承；内训师，则是一程智慧与方法的播撒，是学识与情怀的交融。两种模式相得益彰，共同构筑起人才培养的坚实桥梁，推动公司人才发展事业迈向新高度！（人力资源部 李萍萍）