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为科学谋划2026年公司发展战略，凝聚共识、明确路径。近日，公司党委副书记、总经理于波逐一走访公司15个部门，开展2026年部门工作规划专项调研，为公司新一年的高质量发展把舵定向。

本次调研活动旨在推动公司战略自上而下精准落地、自下而上充分赋能。2028年，公司将迎来建厂七十周年的光荣里程碑，新一轮三年规划也已正式启幕。作为三年征程的起步之年，2026年被确定为“三基夯实年”，各部门紧密围绕三年规划与“三基夯实年”的总体方向，提前谋划、务实布局，为协同推进公司整体发展筑牢根基。

调研过程中，于波认真听取各部门基于目标导向、问题导向、结果导向的“三基夯实年”工作规划汇报，结合部门职能与业务实际展开深度交流，指出“基层建设、基础工作、基本功训练”的具体落地路径。他强调，各项工作开展需牢牢立足“三个有利于”原则 —— 有利于双方股东方利益、有利于公司自身发展、有利于员工成长，并对“三基工作”作出明确部署，一是基层建设要以优化组织架构为核心，强化协同效能，筑牢业务发展“桥头堡”；二是基础工作要聚焦制度完善、流程梳理与标准化落地，打通管理“堵点”、补齐执行“短板”，构建规范高效的运营体系；三是基本功训练要围绕专业能力提升与人才梯队建设，针对性开展技能培训，打造高素质专业化人才队伍。

此次全覆盖式一线调研，不仅为各部门2026年工作规划提供了清晰指引和实操路径，更传递出公司管理层求真务实、锐意进取的鲜明发展信号。各部门一致表示，将认真落实调研指导意见，进一步细化、优化本部门“三基”工作规划，以“开局即冲刺”的奋进姿态，为公司三年规划开好局、起好步贡献力量。（行政管理部  陈莉莉）